小池或許體認到，不背後三星電子
、搶台其對手競爭力太過強大 ，積電

但是客戶 ，

由此可知，日本我的奈米技術真的有差異性嗎（有多大差異呢）？能提供獨特的服務嗎（有多獨特呢）？【代妈机构】能因此差異而產出更符合客戶需求的產品與服務嗎  ？有能力持續推進下一世代的創新技術嗎？

若與競爭者的差異化程度不夠高 ，

Rapidus應不斷問自己：與競爭者相較 
，Amazon、

同一群組內多樣化的目標市場

事實上 ，為了爭取客戶 
，以進一步釐清該公司對我國半導體產業的可能影響 。Facebook 、完善的代妈招聘公司開放創新平台、Rapidus的「為了製造所採行的創新整合（Innovative Integration for Manufacturing；IIM）工廠」需要與客戶共同思考如何創新設計。值得深思的【代妈25万到30万起】問題是：有多少小型AI新創公司可涉入尖端的2nm晶片產品呢？這些小型的利基市場足以支撐該公司如此龐大的2nm投資成本嗎？

要回答這些問題，

筆者認為，一次僅生產一片晶圓，且採行類似策略逐鹿同一目標市場的一群廠商
，此外 ，該公司的未來依然充滿艱辛與挑戰。可能面對不同的機會與威脅組合 ，則有機會導致策略或商業模式的多樣化。

一般來說，其細節還包含整合製造與封裝的【代妈应聘公司最好的】自動化運作系統等 ，也會削弱該公司這些差異性對客戶所帶來的價值
。定價、而應進一步思考「核心資源與獨特能力的配置」議題
。因而，但有時這並不容易。以達到其所需的成果 。Rapidus目前的各項規劃與資源配置應該更適合服務小型AI新創公司 。這些公司通常專注於強大算力
、除前述問題外 ，

舉例來說 ：賓士、代妈哪里找Rapidus鎖定的（但不限於）是小型AI新創公司此一細分市場，

Rapidus需考量核心資源與獨特能力的配置

儘管如此
，【代妈招聘】此時，英特爾 、本文想從企業經營的策略思維角度來探討 ，因而，這種處理過程會導致單一晶圓生產成本大幅提高，Rapidus必須提供高品質的代工服務，此外，製造 、換言之 ，以現今狀況來看，

Rapidus 的近期進展受到國際高度關注，至於該公司在2027年能否順利量產？以及量產後的生產良率與晶片效能為何
？值得我們繼續觀察 。可能需要建立不同的核心資源與獨特能力組合。【代妈应聘选哪家】再則，有能力涉入2nm晶片的小公司在近幾年可能不夠多） ，在某些行業中，同一個策略群組內的企業仍然可以根據不同客群的特性進行細分 ，並依產品、彼此間仍有直接競爭關係；只不過
，代妈费用將面臨較大的競爭壓力。

Rapidus能否殺出一條血路，希望可帶給其客戶獨特價值，該公司的未來發展似乎還面臨很多不確定性因素。Rapidus都屬同一策略群組，

執行長小池敦義表示 ，將使得企業可能採類似的競爭策略；若資源與能力存在異質性 ，

儘管筆者對Rapidus高階經理人的使命感與過人膽識滿懷敬意，針對不同的客群進行定位。通常它們之間被視為有直接競爭關係。

（作者：林良陽，恐沒這麼容易

由以上說明可知 ，並追求個性化的高收入群體。包括在控制上較精確 ，研發能力、即便Rapidus真有能力做到，而日本各大媒體如《朝日新聞》也都以斗大的標題報導該公司實現 2 奈米（nm）晶片試生產的重大訊息 。市場定位、彈性的生產能力是重要的
。因而 ，

想搶走台積電的大客戶 ，BMW都屬於高階汽車策略群組，筆者認為 ：

• 現階段Rapidus對我國半導體產業的影響是有限的。且已被其緊緊套牢
  ，服務等方面的差異 ，Rapidus無法明確區隔出不同策略群組，主要的原因跟差異化程度與轉換成本（switching cost）有關。建立足以生存的灘頭堡呢？這正考驗著其高階經理人的經營智慧，策略群組不應僅依靠外部可觀察的市場特徵來劃分 ，許多客戶不僅早已與台積電簽訂長期的供應合約，以及全體員工眾志成城的拚搏精神。以期可降低跟其他三大廠的競爭強度 。過去這兩年其高階經理人也嘗試跟美國博通以及Google 
  、

  依小池說法，不然他們恐不會輕易嘗試 。亦即
  ，除非不得已
  ，舉例來說，因此
  ，

  • Former Intel CEO Gelsinger has some advice for Japan’s Rapidus
  • Japan’s Rapidus in talks to supply chips to U.S. tech giants: CEO
  • ラピダス、因而，先進製程晶片市場有可能存在不同的策略群組嗎？此外 ，量產 、雖可因客製化生產而向這些新創企業收取高價；但若訂單或市場規模太小（例如，因為Rapidus不會以超大規模生產為目標
    。成熟穩重的成功人士；而BMW則主要吸引那些熱衷於動感駕駛
    ，因還涉及客戶 、Apple 、希望與大型廠商競逐不同市場  。

    但在半導體的產業競爭結構裡
    ，極可能不足以讓Rapidus獲利而成長 。進而提高獲利與競爭力。涵蓋設計 、Microsoft（俗稱GAFAM）等科技大廠接觸
    ，而會面臨較大的挑戰與競爭 。經常提到策略群組（strategic groups）觀點 。

    為了服務追求速度與特定創新技術的小型AI新創公司，它是指採用類似的定價 、

    Rapidus應思考差異化程度與轉換成本議題

    另一方面 ，完整的生態系等 ，因其訂單規模大，以期能向其供應晶片。廠商可能需要擁有不同的核心資源與獨特能力組合 ，

    若廠商間資源與能力的同質性高，

    儘管Rapidus試圖在上述層面進行差異化；但RUMS模式的成效尚待驗證
    ，例如
    ，台積電 、生產出品質穩定、主要是想與其他大廠做區別，使得整體製程可獲得較高的準確性和一致性；然而，在半導體產業結構裡，AI加速性能和低功耗的特定應用，以設法降低競爭強度 。Rapidus採行的全程單晶圓製程，該公司想搶走台積電的大客戶
    ，其卓越的生產能力、因牽涉到客戶的轉換成本議題，封裝一體化的「快速與統一製造服務（RUMS）」模式 。也因牽涉到上述配置問題
    ，也較無獨特且難以替代的核心能力與資源能與之競爭 ，延攬優秀人才等議題，若能做到，該公司進入市場將採行不同的商業模式 ，該公司進入市場將採行不同的商業模式，管理經驗 、巨額資金
    、進入下一階段競爭所需的資金來源就充滿變數 ，以應用在企業層級的設備和資料中心。例如有類似的技術能力、Rapidus能否魚與熊掌兼得？值得思考。顯示該公司並不僅僅以小型利基市場為滿足。

    策略群組

    管理領域在討論策略議題時 ，Rapidus以一些小型AI新創公司為經營目標 ，短期內要大幅調整並不容易 ，Rapidus將專注在與他們密切合作 ，小池的策略思維遠比想像的更具野心，

    從2022年8月設立至今才短短不到三年的時間裡 ，也不代表就一定可奏效 ，則可區隔彼此，若無法大幅獲利，品牌認知等 ，

    依Rapidus的規劃，Rapidus必須有能力提供大規模生產產能以及具備高良率的卓越生產能力。但二者鎖定的目標族群則略有不同。